4.1 Seznam činností WBS

• Pro definování rozsahu projektu se používá struktura rozdělení práce WBS (work breakdown structure)
• Na jeho základě se vytváří detailní plán projektu.
• WBS pomáhá definovat činnosti v projektu a rozdělit jej do co nejmenších částí – dílčích úkolů
• Je podpůrným nástrojem při plánování nákladů, časového plánu, při plánování zdrojů, přidělování odpovědnosti
• Může být sestaven na základě:

• Fází projektu
• Typů prací
• skupin zdrojů

pravidla sestavování:

• Sestavovat WBS shora dolů,
• nepřesáhnout 5 úrovní,
• musí být konzistentní.

4.2 Síťové grafy

Síťový graf jematematickým modelem projektu, který přesně popisuje závislosti jednotlivýchčinností. Jde o orientovaný graf, který se skládá z uzlů a hran.

• Pravidla sestavování:
  • síťový graf musí mít právě jeden výchozí, aprávě jeden koncový uzel;
  • každému uzlu s výjimkou výchozího musípředcházet alespoň jedna hrana;
  • po každém uzlu s výjimkou koncového musínásledovat alespoň jedna hrana;
  • libovolné dva uzly v grafu může spojovat pouzejedna hrana;
  • Čas zde běží z leva doprava.
    
• Druhy závislostí mezi uzly:
  • Stanovené závislosti – manažersky určené(pořadí tvorby softwarových modulů)
    
  • Povinné závislosti – dané podstatoučinností
    
  • Vnější závislosti – dané vazbami mimovlastní projekt (subdodávky)
    
  • Závislosti na zdrojích – dané vlivemomezených zdrojů (sdílení lidských zdrojů, materiálních zdrojů).

4.2.1 Uzlově orientované síťové grafy

• Činnost je reprezentována uzlem (obdélník)
• Velikost obdélníku nemá významový obsah
• Šipky zachycují posloupnost mezi činnostmi (uzly)

4.2.1 Hranové orientované síťové grafy

• Činnost je reprezentována šipkou
• Délka šipky nemá významový obsah
• Uzel zachycuje posloupnost činností a je znázorněn kolečkem
• Začátek šipky představuje začátek činnosti, konec šipky pak konec činnosti
• U činností bývá doba jejího trvání (např. A=4)

4.3 CPM(Critical Path Method)

Cílem je stanovení doby trvání projektu na základě délky tzv. kritické cesty, což je sled vzájemně závislých činností s nejmenší časovou rezervou.

Kritická cestaje definována jako (časově) nejdelší možná cesta z počátečního bodu grafu dokoncového bodu grafu. Každý projekt má minimálně jednu kritickou cestu. Datum dokončení posledního úkolu na kritické cestě je zároveň datem dokončení projektu.

Zákony kritické cesty:

• Zpoždění úkolu na kritické cestě se stoprocentně promítá do zpoždění projektu jako celku
• Zrychlení prací na úkolu ležícím na kritické cestě zkracuje trvání projektu jako celku

4.4  Ganttův diagram

• standardní nástroj pro zobrazování a plánování celého projektu pomocí činností, zdrojů, jejich vlastností a časových souvislostí
• patří mezi úsečkové diagramy

4.5  Milníky

Významné události, klíčové body projektu, oddělující jednotlivé etapy. Stanovují sepomocí metody SMART.