= proces ověření identity subjektu splňující požadovanou míru záruky
Identifikace vs autentizace
Identifikace je tvrzení subjektu o své identitě. (subjekt = oprávněný uživatel)
Identitou subjektu může být jeho totožnost (např. jméno), skupinová příslušnost (admin…), schopnost (řídit auto…), případně negace určitých hodnot těchto vlastností.
Autentizace je důkaz identifikace, je to proces, který toto tvrzení ověřuje s požadovanou mírou záruky.
Proces autentizace se dělí do dvou základních fází:
Verifikace – předložení identifikačních znaků autentizovaným subjektem, porovnání údajů s etalonem (vzorem) uloženým v databázi a rozhodnutí, zda důkaz identifikace přijmout.
Základní typy autentizace
Znalostní – něco znát
Prostřednictvím autentizačního předmětu – něco mít
Biometrická – něčím být
Vícefaktorová autentizace
Kombinace typů autentizace
Rozdělení autentizace
Podle toho, co je třeba prokázat:
Pozitivní
Negativní
Podle spolupráce autentizovaného subjektu:
Kooperativní – utentizovaný subjekt během autentizace spolupracuje
Nekooperativní – nespolupracuje
Podle vnímání procesu autentizace autentizovaným subjektem:
Zjevná – subjekt si je vjedom, že je autentizován
Skrytá
Podle doby, kdy je autentizace prováděna:
Statická – subjekt je autentizován při vstupu na svůj účet
Průběžná – autentizován po celou dobu práce na svém účtu
Podle nároků na autentizovaný subjekt:
Obvyklá
Neobvyklá – autent. subjekty nejsou na daný způsob zvyklé
Podle autentizovaných subjektů:
Veřejná – autent. subjektem může být kdokoliv.
Soukromá – subjekt může být pouze někdo.
Podle přítomnosti obsluhy:
S obsluhou – na autent. subjekt je během autent. dohlíženo
Bez obsluhy
Podle otevřenosti autentizačního systému:
Otevřený – systém lze rozšířit o autent. data jiných systémů
Uzavřený
Podle prostředí v němž autentizace probíhá:
Standardní prostředí – nevyžadující spec. tech. vybavení
Pro definování rozsahu projektu se používá struktura rozdělení práce WBS (work breakdown structure)
Na jeho základě se vytváří detailní plán projektu.
WBS pomáhá definovat činnosti v projektu a rozdělit jej do co nejmenších částí – dílčích úkolů
Je podpůrným nástrojem při plánování nákladů, časového plánu, při plánování zdrojů, přidělování odpovědnosti
Může být sestaven na základě:
Fází projektu
Typů prací
skupin zdrojů
pravidla sestavování:
Sestavovat WBS shora dolů,
nepřesáhnout 5 úrovní,
musí být konzistentní.
4.2 Síťové grafy
Síťový graf jematematickým modelem projektu, který přesně popisuje závislosti jednotlivýchčinností. Jde o orientovaný graf, který se skládá z uzlů a hran.
Pravidla sestavování:
síťový graf musí mít právě jeden výchozí, aprávě jeden koncový uzel;
každému uzlu s výjimkou výchozího musípředcházet alespoň jedna hrana;
po každém uzlu s výjimkou koncového musínásledovat alespoň jedna hrana;
libovolné dva uzly v grafu může spojovat pouzejedna hrana;
Čas zde běží z leva doprava.
Druhy závislostí mezi uzly:
Stanovené závislosti – manažersky určené(pořadí tvorby softwarových modulů)
Povinné závislosti – dané podstatoučinností
Vnější závislosti – dané vazbami mimovlastní projekt (subdodávky)
Závislosti na zdrojích – dané vlivemomezených zdrojů (sdílení lidských zdrojů, materiálních zdrojů).
4.2.1 Uzlově orientované síťové grafy
Činnost je reprezentována uzlem (obdélník)
Velikost obdélníku nemá významový obsah
Šipky zachycují posloupnost mezi činnostmi
(uzly)
Obrázek 1: Uzlově orientované grafy
4.2.1 Hranové orientované síťové grafy
Činnost je reprezentována šipkou
Délka šipky nemá významový obsah
Uzel zachycuje posloupnost činností a je
znázorněn kolečkem
Začátek šipky představuje začátek činnosti,
konec šipky pak konec činnosti
U činností bývá doba jejího trvání (např. A=4)
4.3 CPM(Critical Path Method)
Cílem je
stanovení doby trvání projektu na základě délky tzv. kritické cesty, což je
sled vzájemně závislých činností s nejmenší časovou rezervou.
Kritická cestaje definována jako (časově) nejdelší možná cesta z počátečního bodu grafu dokoncového bodu grafu. Každý projekt má minimálně jednu kritickou cestu. Datum dokončení posledního úkolu na kritické cestě je zároveň datem dokončení projektu.
Zákony
kritické cesty:
Zpoždění úkolu na kritické cestě se stoprocentně
promítá do zpoždění projektu jako celku
Zrychlení prací na úkolu ležícím na kritické
cestě zkracuje trvání projektu jako celku
4.4 Ganttův diagram
standardní nástroj pro zobrazování a plánování celého projektu pomocí činností, zdrojů, jejich vlastností a časových souvislostí
patří mezi úsečkové diagramy
4.5 Milníky
Významné události, klíčové body projektu, oddělující jednotlivé etapy. Stanovují sepomocí metody SMART.
